В ходе визита были оценены мероприятия, проведенные на ЭМСС в рамках внедрения ПСР, и проведен тренинг для руководителей основных цехов предприятия. «На Энергомашспецстали очень сильные лидеры, и здесь был хорошо организован подход к реализации задач ПСР, - отметил Илья Костин. - Много изменений, позволяющих качественно улучшить условия труда и получить результат, были сделаны на производственных площадках завода еще до внедрения ПСР. Теперь нужно выстроить эти изменения в систему».

«На ЭМСС подошли к отбору участников в команду ПСР комплексно: вначале составили список из нескольких сотен потенциально возможных кандидатов. Затем после собеседования с претендентами и тестирования психологом этот список сузился до 41 человека. И, наконец, на третьем этапе к отбору были подключены специалисты Института прикладной психологии из города Харькова. Таким образом, на Энергомашспецстали будет сформирована структура по внедрению ПСР из восьми человек. Они пройдут обучение с привлечением специалистов ОАО «ПСР», - сказал Михаил Хижов.

Главная мысль, которая прозвучала на тренинге для руководителей цехов, заключается в том, что эффект от внедрения ПСР можно будет получить только тогда, когда о качественных изменениях к лучшему будут задумываться на каждом рабочем месте.

Производственная система «Росатом» (ПСР) - масштабный отраслевой проект. Его принципы направлены на то, чтобы в максимально сжатые сроки с минимально возможными затратами ресурсов при требуемом уровне качества обеспечивать потребности заказчика.

В 2012 г. общий эффект от внедрения ПСР на предприятиях машиностроительного дивизиона  «Атомэнергомаш» достиг почти 370 млн. рублей, на 8% превысив запланированный показатель.

Читайте самые интересные истории ЭлектроВестей в Telegram и Viber