Масштабирование бизнеса – к чему стоит быть готовым

Технологические стартапы могут вырасти в два-три раза за год, и это способно как увеличить прибыль компании в разы, так и превратить налаженные процессы в сущий хаос. Перед тем как масштабировать свой бизнес, следует ознакомиться с наиболее распространенными проблемами команд и вариантами их решения.

Как подготовиться к стремительному росту?

Когда происходит увеличение количества проектов и задач, единственным правильным решением кажется набрать больше людей. Но набор дополнительных членов команды должен быть спланирован, подготовлен и отвечать общей стратегии расширения. Казалось бы, развитие – естественная часть успеха, что может пойти не так?

При масштабировании компании следует уделить внимание:

• Планированию и управлению проектами – с ростом команды эти процессы усложняются, но слишком стремительное расширение приводит к хаосу и падению продуктивности.

• Подготовке к масштабированию программной платформы – прочная архитектура и кодовая база должны быть адаптированы под изменения.

• Балансу скорости и качества – изменения всегда сопутствуют проблемам в базовых процессах, их игнорирование снижает эффективность компании.

Перед внедрением изменений следует спланировать все шаги и риски, чтобы создать твердый фундамент для них. К тому же поиск крутых специалистов – сам по себе вызов, нужно не закрывать точечно команду, а создавать или усиливать существующие. За этим часто обращаются к аутсорсу. Команда ITExpert, например, имеет специалиста, который поможет проанализировать требования, а наработанная с 2015 года база позволит существенно сократить поиски. 

Как подготовиться

Перед процессом масштабирования идет тщательное планирование, где определяются цели и задачи. Они должны вноситься комплексно и быть разделены на всех членов команды. Сотрудники должны понимать причину и конечную цель изменений, а также свою роль и как она изменится в будущем.

Ответственное масштабирование является неотъемлемым процессом роста любого бизнеса. С ним рано или поздно столкнутся все собственники, чье дело движется в правильном направлении. Создание специализированных отделов и больших команд позволит стартапу в считанные годы вырасти в большую компанию, но при этом следует понимать сопутствующие проблемы и быть готовым к их решению.