Государственные ОСР, после передачи управления над ними ФГИУ в Министерство энергетики, имеют шансы сэкономить сотни миллионов гривен, что в свою очередь приведет к существенному снижению тарифа на распределение электроэнергии. Достичь этого можно, как за счет эффективного, профессионального менеджмента, так и внедрения инноваций. Об этом во время панельной дискуссии «Инновации и тарифы: есть ли взаимосвязь?» форума от ENERGY CLUB «Жаркая осень: как сделать тарифы экономически обоснованными для операторов системы распределения и поставщиков универсальных услуг в Украине?» (Https://iclub.energy/spekotna-osin), заявил, иллюстрируя конкретными кейсами, директор по информационным технологиям и связи ПАО «Черкассыоблэнерго» Алексей Шевченко.
«Инновации в работе ОСР - это снижение затрат и рост эффективности бизнеса, в том числе повышение производительности труда, сокращение операционных расходов, предотвращение злоупотреблений со стороны как клиентов, так сотрудников компании, - отметил Алексей Шевченко.- Все это - прямой путь к снижению тарифа на распределение электроэнергии, а сэкономленные в результате внедрения инноваций, средства должны быть направлены на модернизацию сетей и оборудования, что повысит качество для конечных клиентов. Это значит, что за те же средства потребители получат более качественные услуги. Если говорить о нашем предприятии, то мы системно минимизируем закупки программных продуктов у внешних организаций, реализуя их собственными силами. Это, с одной стороны, позволило нам в 2020 г. сэкономить 15 млн. грн. за счет собственных IT-разработок и инноваций, а с другой - добиться уменьшения IT-составляющей в тарифе».
По словам Алексея Шевченко, сэкономленные средства ПАО «Черкассыоблэнерго» направляет на приобретение оборудования, которое приводит к уменьшению себестоимости и положительно влияет на улучшение показателей SAIDI и SAIFI. Так, система мониторинга ТП \ РП исключает попытки фальсификации работ сотрудниками - любой ремонт реален, что отражается на уменьшении технологических потерь электроэнергии, а значит приводит к уменьшению тарифа. Внедрение фотодокументирования результатов работ по расчистке линий электропередач позволило повысить эффективность выполненных работ бригадами на 30%. А фотофиксация и передача показаний приборов учета бытовых и юридических абонентов повысила точность учета и исключает манипулирование показателей в сторону занижения. Это, в свою очередь, не дает возможности де-факто воровать электроэнергию. Фотофиксация и передача показаний приборов учета бытовых потребителей положительно влияет на уменьшение сверхнормативных потерь, и, как следствие, уменьшает затраты на распределение электроэнергии.
Собственной разработкой предприятия стало и бесплатное SMS-информирование о плановых и аварийных отключениях электроэнергии, которое жители региона получили первыми после Киева и еще нескольких регионов страны. В результате ее внедрения сэкономлен 1 млн. грн. и еще 0,5 млн. грн. ежегодно на обслуживании CRM-систем.
«У каждого ОСР тариф разный, как в силу состояния сетей, количества потребителей, так и эффективности операционного менеджмента, уровня инновационной автоматизации бизнеса и технологических процессов ОСР. Поэтому тарифы существенно отличаются в каждом регионе - для первого класса напряжения, например - от 344 грн за 1 МВт\ч в Луганской области до 84 грн в Киеве. У нас, в «Черкассыоблэнерго» этот показатель - один из самых низких в Украине - 98,15 грн за 1 МВт\ч и в этом есть определенная составляющая наших инноваций в области автоматизации бизнес- и технологических процессов», - резюмировал Алексей Шевченко.
О значении влияния внедрения инноваций на снижение тарифов на передачу электроэнергии ОСР говорят и независимые эксперты. «Украина должна двигаться в фарватере мировых инновационных трендов. Пример IT-инноваций «Черкассыоблэнерго» ярко доказывает, что тарифы на услуги - не только можно, но и нужно снижать - за счет снижения себестоимости путем введения автоматизации бизнес- и технологических процессов, закупки современного оборудования, исключения непроизводительных технологических расходов и др., - комментирует старший эксперт аналитического агентства «Маркет.Инфо» Алексей Кузнецов. - По моим расчетам, в условиях эффективного управления со стороны государства в лице Министерства энергетики (в отличие от не профессионального ФГИУ) и соответствующих стимулов для ОСР - кумулятивный эффект экономии на себестоимости услуг передачи электроэнергии по всем 6-ти государственным облэнерго может достигать нескольких сотен миллионов гривен ежегодно. На фоне объемов валового дохода этих облов - снижение тарифа на распределение может достигать от 2 до 4%, однако важным здесь является профессиональный менеджмент, управляющий ОСР».
Вячеслав Марченко, генеральный директор ООО « Сименс Энергетика » высказал мнение, что также и в других ОСРах могут быть наработки по проектам, подобным тем, которые внедряет «Черкассыоблэнерго». С введением RAB-регулирования у ОСРов может появиться больше мотивации для их воплощения.
Читайте самые интересные истории ЭлектроВестей в Telegram и Viber
